Übertragung und Anwendung dieser Methoden haben die industrielle Fertigung in den vergangenen 30 Jahren weltweit verändert und tun es weiterhin. Ein Selbstgänger ist die Verbesserung von Q (Qualität), C (Kosten), D (Lieferzeiten) damit jedoch weiterhin nicht. Meine Erkenntnis aus 20 Jahren Lean-Praxis lautet: Der größte Hebel liegt bei den Führungskräften!

Fundiertes Wissen über die Lean- und Kaizen-Praxis in japanischen Top-Unternehmen sowie Praxiserfahrung aus der Lean-Einführung in deutschen (westlichen) Unternehmen sind meine Basis, Unternehmen bei ihrem Streben nach Verbesserung zu unterstützen. Dadurch werden

• Großunternehmen effektiver bei ihren Verbesserungsaktivitäten
• Klein und Mittelständische Unternehmen besser darin, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen und ihren Fortbestand zu sichern.